社歴や年齢は関係なく。若手が思いきり活躍できるのはなぜ？〈6月のまとめ記事〉

まとめ記事では、より深くミクシィのことをお伝えしていけるようにと、月ごとのテーマに合った記事をピックアップ。今月は、“若手活躍の理由”に触れた記事をご紹介します。現場配属後すぐに活かせる内容満載の「新卒研修」、スクラムチームのサーバサイドを任された新卒1年目の話など、3本をピックアップしました。

ミクシィでは、社歴や年齢関係なく活躍している若手社員が多くいます。その理由どこにあるのか…ぜひチェックしてみてください。後半では、編集部のおすすめ記事もご紹介しています。

“若手活躍の理由”が分かる記事3選

新卒研修、今年もオンラインで実施しました〜エンジニア編〜

新卒入社者が現場配属されるまでの約一ヶ月間、ビジネス職とエンジニア職に分かれた研修を実施。この記事では、エンジニアの研修内容を一部ご紹介しています。「ゲーム開発研修」「フロントエンド研修」といった技術研修に加え、「ミクシィアカデミー」と呼ばれる毎年恒例の成果発表会の様子も。これは、内定が出てから入社までの約5ヶ月の間に「何を学んだか、配属後にどう活用していきたいか」を念頭に置き、この成果発表会に向けて準備を進めるプログラムです。

技術的なスキルだけでなく、目標設定や成果を出すための考え方なども学べる研修によって、配属後のスピーディな立ち上がりを可能にしています。

「Unity DOTS」と「AI」を極めて、プロダクトの成長を牽引していきたい〜新卒1年目成長の軌跡＃21 〜

2本目は、『共闘ことばRPG コトダマン』におけるデッキレコメンド機能「自動でかんたん編成」開発を、ほぼ一人で担当した本間の話。当時、入社1年目！「設計部分に関しては先輩に相談し、アドバイスをもらいながら進めていった」「何でも知っている先輩がたくさんいらっしゃるので、一緒に仕事をさせてもらう中で、自然とスキルアップできる」と振り返ります。裁量権が大きい環境で日々の仕事に向き合うことは、早期活躍の理由の一つと言えそうです。

自分から提案しないと進まない。だからこそ、成長もコミットもできる〜新卒1年目成長の軌跡＃22 〜

3本目は、同じく『共闘ことばRPG コトダマン』で入社1年目ながらスクラムチームのサーバサイドを任された江澤の話。『コトダマン』ではスクラム開発を採用していて、企画やデザイナーの方と「ユーザーにこういう価値を届けたいなら、こういう機能を新しく作ろう」と考えるところから関われるのだとか。「むしろ、自分が提案しないと進まないくらい！」と語ります。エンジニアの枠を越えて、プロダクトに思いきりコミットできる環境からも、若手活躍のヒントが見えてきました。

【編集部おすすめ記事】マネージャーとメンバー、お互いに学び合う組織

マネージャーとメンバーがお互いに成長していく「徒弟制度」を取り入れる〜エンジニアのマネジメントどうしてる？ #06〜

編集部でピックアップしたのは、エンジニアのマネジメントに触れた記事。マネジメントに向き合う上での悩み、独自のノウハウなどを赤裸々に語ってもらいます。今回登場したのは、開発本部CTO室SREグループで、5人のチームを取りまとめている小池。今ちょうどチーム内での「徒弟制度」を試している、と語ります。

ここでいう徒弟制度とは、親方と弟子の2人でメンタリングしながら、双方の成長を促すというもの。徒弟制度というと、「背中を見て覚えろ」という印象が強いだけに“双方の成長”という話は意外！

小池からは、「必ずしも一方向の徒弟制度じゃなくても良いと思っています。実際に、1on1で僕からメンバーに採用関連の相談をしたことがありますし、その時々によって親方と弟子の役割を入れ替えてみるのも、面白いかもしれません」との言葉が。そこには、“チームの全員が教える側と教えられる側にもなる”というマネジメント論がありました。

昔のミクシィのエンジニア職はサービスの開発をするか、管理を担当するかの2択だったのも事実。ですが、今はマネジメントの形もさまざまです。このような流れを受けて小池も「エンジニアとして働きながら、マネジメントの経験も積む“プレイングマネージャー”もやれるなと思っています」と話します。

マネジメントを通じてメンバーから学び、そしてエンジニアとしてのスキルも伸ばしていく。マネージャーとメンバーのフラットな関係も、若手がのびのび働ける環境につながっているように感じました。